Om ledarskap

Ledarskap har funnits före vår tideräkning, redan under antiken var man funnit skrifter som tyder på detta. Även i nya och gamla testamentet hittar man element av ledarskap enligt Bass (Solja-Wadman 2003:188). Ledarskap är då lika gammal som den skrivna historien, fastän forskningen kring ledarskap uppstod först på 1900-talet. Olika forskningsområden och teorier om  ledarskap har uppkommit under denna tid, och forskningen fortsätter fortfarande.

Under 1990-talet var tyngpunkten för forskningen på egenskaper inom ledarskap. Tyngpunkten har idag ändrat fokus och nya teorier har kommit in i bilden. Att forska ledarskap är inte så entydigt som man kanske kunde tro, utan det finns olika föreställningar om vad ledarskap är och hur det skall definieras. Söderström (Solja-Wadman 2003:190) anser att ledarskap är: ”direkta kontaken mellan ledare och medarbetare.

Enligt den klassiska synen på ledarskap har det individuella getts betydelse. Här har forskningen kommit in på olika ledarskapsegenskaper och ledarstilar, även det som vi diskuterade på de första föreläsningstillfällen. Ledaren har ansetts har stort handlingsutrymme och ledningen har definierats enligt följande: ”planering, organisering, koordineering, ordergivning och kontroll” (Solja-Wadman 2003: 192). Intresset för begreppet effektivitet i samband med ledarskap är även ett faktum, för att uppnå de utsatta målen enligt bästa mått. Ledaren som den ”moderna hjälten” inom företag är även något som inte kan undgås.  Ledaren har plikt att handla rationellt och effektivt. (Solja Wadman 2003:191-193)

Olika typer av ledarskap diskuteras; allt från karismatiska ledare till visionära, samt symboliska ledare. Detta betyder att ledare arbetar på olika sätt för att försöka uppnå det ultimata målet för teamet, och vilka uppgifter de olika typerna av ledarskap innebär.  När det kommer till kultur och konst, handlar det om hur uttrycka konsten och lyfter fram ledaren som den estetiska funktionen (Solja-Wadman 2003:203).  Det handlar om det vackar och underhållande inom denna sfär. Ledarskap inom konst ligger på konstnärerna, fastän det ansetts vara svårt att leda det konstnärliga, eftersom konstnärer inte kan veta om konsten leder till rätta resultat.

Som ledare för konstnärer är det viktigt att vara inspiration för sina medarbetare, och ge energi genom att aktivera alla för det gemensamma målet. Trots detta är inte det vackra och fina endast i ledarens ögon, utan måste ses utifrån olika perspektiv, för att gå tillbaka till det som nämndes i förra stycket.